В 2004 году в США было совершено более 8 миллионов "таинственных покупок".
Данные были представлены в отчете "Размер рынка Mystery Shopping-2005", опубликованного ассоциацией компаний, предоставляющих услуги MS ( MSPA). Сам отчет - это первая попытка подсчитать размер индустрии Mystery Shopping в США.

Рост компаний, предоставивших данные для отчета, составил в среднем 11% за 2004 год, а средний рост количества магазинов для проведения исследований был около 12%. По оценкам, приведенным в отчете, в 2004 году было совершено более 8 миллионов "таинственных покупок".

Что касается выручки от проведения подобных исследований с разбивкой по отраслям, то выше всего были доходы от исследований в ритейле ( 16.8% от общего дохода по таким исследованиям), затем - банки и финансы ( 14.2%), Fast Food (14%) и бензоколонки (магазины около бензоколонок) - 11.8%.

По оценкам экспертов, приведенным в отчете, в 2006 году прогнозируется дальнейший рост индустрии мистери шоппинг (вплоть до 15%). В первую очередь метод будет востребован в таких отраслях, как ритейл, ресторанный бизнес и финансовые услуги.

Метки: Цифры и факты

Статья в журнале BusinessWeek с критикой в адрес традиционных фокус-групп. Статья построена на примере кейсов компаний Yahoo, AOL, PepsiCo, Kimberly-Clark и пр.

Представитель Yahoo cчитает что эффективным заменителем фокус-групп являются мини-группы (4-5 человек), интервью с которыми проводят специалисты из Yahoo (в первую очередь из департамента развития новых продуктов). Основные плюсы - это отсутствие профессионального модератора, неформальность, возможность не просто выслушивать мнения клиентов, но и спорить с ними, объяснять те или иные свойства продукта и т.д. То есть по сути это рабочая встреча, которая лучше воспринимается как респондентами (которые действительно чувствуют свою причастность к процессу создания новых продуктов), так и специалистами Yahoo

[Далее...]

Метки: Кейсы, Рецензии

Из какого-то резюме в ЖЖ:

"Имею опыт в следующем:

...маркетинг рынка: анализ целевой аудитории, исследование ценовой политики"

Словосочетание "маркетинг рынка" похоже на ленту Мёбиуса и настраивает на философский лад

Метки: Мнения

Основная идея методов, используемых в компании Uzanto: исследование должно быть для респондента игрой (по возможности увлекательной). Компания занимается интернет-опросами, а свою методику они в примерном переводе назвали: "Исследуем, играя" (Game-like Elicitation Methods).

В ходе опросов исследователи всевозможными способами стараются отвлечься от традиционного "вопрос-ответ", для этого используются те же принципы, что и для разработки компьютерных игр (перетаскивание объектов мышкой , графика, аудио, анимация и т.д.). Исследователи считают, что использование игровых методик позволяет в отличие от традиционных опросов и фокус-групп обнаружить подсознательные чувства и эмоции потребителей.

На сайте компании Themindcanvas, посвященном этой методике, есть любопытные демонстрационные примеры . Особенно понравился Divide the Dollar - отличное решение традиционно "тяжелых" вопросов: "а сколько бы вы заплатили за...".

Результаты исследований оформляются достаточно оригинально (мне показалось, что сотрудники этой компании придерживаются принципа, что не только вопросы должны быть интересными для респондентов, но и просмотр результатов должен быть для клиентов тоже игрой)

Только вот у палки всегда два конца: убираем "скучные" вопросы, но взамен получаем новый букет проблем: от влияния красивой картинки на выбор респондента до "а давайте включим еще этот фактор, про который мы забыли написать в ТЗ" от клиента перед запуском. Бумажную-то анкету можно поменять на определенном этапе без потерь, а запрограммированную игру с заранее заданной структурой передачи данных на сервер? Хотя, может быть у них там все гибко и в сто раз проще, чем в бумажной анкете - по анонсам не очень понятно.

Метки: Кейсы

Американская Компания Bases, которая занимается прогнозированием успеха на рынке новых продуктов и бизнес-консультированием обьявила о новой услуге, которую планирует предоставлять клиентам - "Анализатор Маркетинговых Планов" (Marketing Plan Analyzer).

Предполагается, что с помощью этого "анализатора" маркетолог сможет определить, какой уровень маркетинговой поддержки нужен для вывода того или иного продукта на рынок.

Анализатор основан на базе данных, в которой 75 тысяч маркетинговых планов новых продуктов (60 стран, более 200 продуктовых категорий). Занеся в базу подробное описание продукта, счастливый маркетолог может получить оптимальные значения по 8 основным параметрам маркетингового плана, включая медиаразмещение, промо-акции и дистрибуцию.

Правда немного попахивает "универсальным думателем". И из духа противоречия вспоминается Коко Шанель, которая без всякого анализатора придумала маленькое черное платье, основываясь исключительно на фактах собственной биографии.

Источник: WorldOpinion

Метки: Кейсы