|
15 апреля 2006 Понравилась фраза CEO фирмы Gartner. Gene Hall: "Наши аналитики не продают. Успех их работы не оценивается размерами контрактов с клиентами, а большинство из них не знают, сколько платит клиент, с которым они работают" - что-то есть правильное в такой организации рисечерских и консалтинговых услуг. Или это довольно грамотный PR? Метки: Мнения Комментировать - 2 респондентов
11 февраля 2006 Компания и сайт запускают совместный исследовательский проект - Movie Advisory Board (MAB). Как написано в пресс-релизе, с помощью этого проекта представители киноиндустрии впервые получат возможность пообщаться с посетителями кинотеатров непосредственно в точках продаж билетов и узнать причины и мотивы их выбора, а также оценку фильма до и после просмотра. Партнерство с крупнейшим порталом MovieTickets.com позволит проводить интервью с покупателями как в процессе принятия решения, так и после заказа билетов. В рамках проекта будет создана панель из 750,000 онлайн-покупателей билетов, которые согласились принимать участие в исследованиях. Также планируется, что каждую неделю к проекту будут подключаться еще по 20000 человек. Предполагается использовать наблюдение за поведением потребителей перед покупкой (анализ маршрутов пользователей на сайте), а также опросы потребителей. Полученные результаты будут сравниваться с данными, собранными Nielsen за более чем 30 лет исследований в этой сфере (VideoScan и т.д.). По данным Nielsen, 83% из 167 миллионов американцев, регулярно посещающих кинотеатры, имеют доступ в Интернет. Более 76% из них при этом заказывают билеты онлайн. Интернет также является для американцев важным источником информации о фильмах и актерах – за ноябрь 2005 года 25 самых популярных киносайтов посетило более 90 миллионов уникальных посетителей (данные Nielsen Net Ratings). . Очень интересная штука: видим рецензии на какие фильмы читал, в каких дискуссиях участвовал, какими актерами интересуется. Потом сравниваем с покупкой (или не покупкой) билетов. Потом спрашиваем о причинах и мотивах. Знаем, на какое число взял билет и, после того как сходил в кино, проводим опрос - и про фильм, и про кино, и про рекламу в кино (к примеру). Сравниваем с глобальной статистикой по видео и кино за 30 лет исследований - просто кладезь информации и все в одном формате и быстро. Меня только смущают слова "первый" "инновационный" и т.д. в пресс-релизе - с их проникновением Интернета сам бог велел делать такие проекты, не понимаю, почему несколько десятков таких пресс-релизов не появилось лет 5 назад.
25 января 2006 - все точно и обстоятельно. Запаслась попкорном и завидую белой завистью количеству времени, которое уважаемые коллеги могут тратить на бесплодное и безнадежное выяснение отношений, а также их боевому задору. А еще интереснее будет такой вариант: берется не работавший ни с одной из сторон заказчик-доброволец с какой-либо нерешенной проблемой. И ему бесплатно проводят качественное исследование одна и другая сторона. После завершения турнира выкладываются: бриф, предложение, гайды, транскрипты, топлайн, отчет, презентация, а также отзывы заказчика - получаем интересный кейс, которых так не хватает в открытом доступе. Было бы чудно, если бы заказчик потом и результатами от внедрения полученных рекомендаций поделился. Ей-богу, я бы в общую копилку лично заплатила долларов 50-70 за такой открытый проект (примерная стоимость учебника по ФГ на Амазоне). В общем, и у рисечеров есть теперь свой триллер из производственной жизни. И это все в любом случае стоило затеять ради вот Комментировать - 10 респондентов
22 января 2006 Журнал посвящен исследованиям в "бизнесе и менеджменте", выходит несколько раз в год и находится в открытом доступе. Хотя журнал позиционируется как "нацеленный на сокращение разрыва между исследовательской теорией и практикой бизнеса", в основном там, конечно, делаются попытки сократить связь между исследовательскими теориями и исследовательской же практикой, а настоящие бизнес-кейсы к сожалению, не представлены. Но, тем не менее, журнал может быть интересным для исследователей и социологов с "академическим" уклоном и не только. В последнем выпуске мне показались любопытными статьи: "Tell me a Story – A way to Knowledge" (качественные исследования) и "Applying a Behavioural Simulation for the Collection of Data" (количественные исследования онлайн). Метки: Рецензии
18 января 2006 Понравилось одно обсуждение на E-xecutive. Человек, видимо, не испорченный постоянным "висением" в Интернете, решил задать на форуме вопрос: "Так уж сложилось, что я совместно с одной компанией организую форум специально для директоров по маркетингу в апреле. Хочется сделать мероприятие исключительно практичное и полезное. Чтобы это не было рекламой, не буду писать никакой конкретики. Но мне представляется, что делать форум для мардиров, не спросив предварительно у них самих, что им надо - противоречит основам маркетинга." Вот Вы что подумали, по привычке "скользнув" глазами по тексту? Я подумала что в результате идея воплотится в очередную унылую доску объявлений с последним постом: "Полиграфия. Недорого" :). Видимо так же решил и ответивший вопрошающему: "Жёсткий отбор, постоянние модерирование - чтобы не было грубости, хамства и откровенного "глупства". На что удивленный хозяин темы ответил: В общем, как выяснилось впоследствии, речь шла всего лишь о двухдневной "оффлайновой" конференции-семинаре А мне представилась такая пафосная оффлайновая встреча с проектором, PowerPoint, президиумом, Aqua Minerale, сонными слушателями и пр. И вдруг оратор как ляпнет какое-нибудь "глупство". А его раз - и модераторы со сцены под белые ручки с наказом дня два на людях не появляться и читать учебник. А что? Был бы экстремальный семинар для маркетологов Метки: Мнения Комментировать |
.