Английская компания - провайдер онлайн-панелей Toluna предложила новый вариант вознаграждения панелистов за участие в онлайн-проектах: возможность создавать и проводить собственные опросы.

Авторы идеи считают, что подобное нововведение позволит повысить качество данных панели и создаст у респондентов "чувство вовлеченности" и "чувство локтя", отвлекая их от денежных вознаграждений (хе-хе).

Участники панели могут создавать собственные простые опросы из одного вопроса и рассылать их друзьям или размещать на блогах и страничках профилей в социальных сетях.
[Далее...]

Jack Honomichl выпустил очередной (34) ежегодный обзор рынка американских маркетинговых исследований и крупнейших исследовательских компаний за 2006 год. Основная идея отчета - рынок маркетинговых исследований в Америке становится все более насыщенным и конкурентным и теперь "надо бежать быстрее, чтобы оставаться на том же самом месте", а рост крупнейших компаний-лидеров "замедлился и затормозился".

Совокупный доход ведущих исследовательских агентств (n=207) на американском рынке в 2006 году составил 8,1 млрд.$, что на 6,6% больше, чем в 2005 году. С учетом инфляции рост составил 5,1%, что, по мнению Джека, "ниже среднего" для американского рынка маркетинговых исследований за последние 10 лет.

“Быстрый рост доходов, которым наслаждались почти все ведущие исследовательские компании, замедляется и эта тенденция продолжается и в 2006 году" - считает Джек.

В качестве некоторых причин подобной остановки Джек называет иногда неоправданно большие вложения компаний в глобальную экспансию на мировые рынки, вложения в развитие новых технологий, а также частые смены топ-менеджмента. Так, доход 8 компаний, входящих в список топ-50 американских исследователей, в 2006 году снизился или едва покрыл инфляцию (среди этих компаний TNS и GFK).

[Далее...]

Иногда у меня возникает ощущение, что давным-давно, году так в 97, кто-то сделал сайт для некой исследовательской компании. Не плохой и не хороший а так - средненький и с некоторыми логическими несостыковками. Но вот чем-то этот один сайт запал в душу российским исследователям. И вот уже на протяжении 10 лет на рисёчерских сайтах мне встречаются странные вещи, которые я логически объяснить не могу :).

1. Гарантия конфиденциальности исследований соседствует с обширным списком клиентов (с логотипами и названиями). Нет, все понятно - наверняка разрешение от клиентов получено (или перечисленные клиенты в этот раздел не заглядывают). Просто впечатление от этого орденоносного ряда в любом случае неоднозначное. Особенно если принять во внимание то, что почти все крупные заказчики - "жемчужины" послужного списка исследовательских агентств работают не с одним их десятком, поэтому списки у многих одинаковые на 90%.

2. Пространное перечисление обширных аналитических возможностей компании соседствует с PR-статьями из серии "70% россиян предпочитают собирать белые грибы, а не поганки" или с простейшими рейтингами чего-либо. Больше никаких фактических материалов, демонстрирующих мощные аналитические умы сотрудников агентства на сайте, как правило, не находится :).

[Далее...]

Лондонская исследовательская компания Brainjuicer, которая специализируется на онлайн-исследованиях, объявила широкой общественности об изобретении универсального теста, определяющего степень креативности любого человека.

Основная задача теста - выявить креативных людей со "скрытыми талантами" среди всего остального населения.

И мало того - компания уже оперативненько организовала панель из наиболее креативных респондентов (brainstormers), которые способны генерировать идеи новых продуктов.

В панель вошли 5000 человек, которые по результатам прохождения теста попали в "Creative Sixers" и репрезентируют по мнению BrainJuicer 6% населения с высоким уровнем креативности.

[Далее...]

Специалисты Forrester Research предлагают собственные критерии для оценки эффективности корпоративных блогов и целесообразности их ведения. Критерии сводятся к списку глобальных выгод от ведения блога, единиц измерения этих выгод и показателей, с которыми можно сравнить результаты ведения блога.

Итак, сначала выгоды (вместе с их относительной "полезностью" для компании), затем единицы измерения, а потом эталон для сравнения:

+1. Трафик

Единицы измерения: количество посетителей и просмотров страниц корпоративного сайта.

Польза/Выгода: стоимость рекламы (сколько стоило бы привлечение такого же количества посетителей на сайт без блога).

+2. Упоминания в прессе

Единицы измерения: количество упоминаний в прессе со ссылками на блог, соответственно :).

Польза/Выгода: стоимость такого же количества проплаченных PR-публикаций или статей в аналогичных источниках.

[Далее...]